• 02/ РОЗВИТОК МИСЛЕННЯ



  • Учасники працюють з викладачами у лекційному та дискусійному форматі над курсами, які дозволяють сфокусуватися на особистості та системах, якими учасник керує. Комбінування різних підходів і робота з теорією та методологією розробки інноваційних стратегій дозволяють побачити і напрацювати нові шляхи розвитку та трансформації для бізнесу, державних, культурних і гуманітарних інституцій.


  • [Е. Мальцев]

    СИСТЕМНЕ МИСЛЕННЯ


    Розуміння бізнесу як системи. Основні принципи і правила системного мислення третього покоління. Інструменти системного мислення. Бачення цілого, посилення впливу, прогнозування подій, створення команд. Системне мислення як альтер¬натива лінійному.


  • [М. де Ламелієр]

    BUSINESS DESIGN THINKING


    Дизайн-мислення у бізнесі як комбінація підходів дизайн-мислення та стратегії. Використання дизайн-мислення для розробки інноваційних стратегій, бізнес-моделей і середовищ. Дизайн-мислення для розвитку бізнесу та державних систем.


  • [О. Хоменко]

    КРЕАТИВНЕ МИСЛЕННЯ


    Креативне мислення допомагає долати стереотипи. Учасники процесу можуть експериментувати, формувати нові системи з різною складністю. У наш час зростає кількість та інтенсивність ситуацій, які потребують від нас нестандартного підходу. Це може стосуватися нових продуктів на ринку, вирішення соціальних проблем, пошуку нових напрямків діяльності компаній та інституцій.


  • [А. Баумейстер]

    ФІЛОСОФІЯ


    Філософія працює з внутрішнім виміром людини, допомагає визначити вектор дій у цьому світі та сформувати шлях до чогось нового. Філософія допомагає реалізовувати самого себе якомога повніше, щоб вести осмислене життя. Мислення — свідоме поєднання думок. Робота з мисленням визначає рівень ідей, концепцій і побудови ефективних стратегій.


READ
ABOUT
THIS

Ill_Spromozhnist_437x437.jpg
19 черв. 2019 р., 15:20
Олександр Саврук — кандидат економічних наук, декан kmbs. Спеціалізується на стратегічному менеджменті, філософії бізнесу, управлінні змінами. Також є членом Вченої ради та ректорату Києво-Могилянської Академії, української асоціації менеджмент-консультантів та працював радником міністра економіки з мікроекономічних питань. Партнер "Могилянська Стратегічна Агенція" - Action Tank.
Ill_Dodana-cinnist-po-krupnomu_437x437.jpg
18 черв. 2019 р., 13:45
Як створити таку додану цінність, щоб результат перевершував вкладені ресурси не на відсотки, а в рази (а краще — на порядки)? Таке питання ми поставили перед собою під час міжнародного навчального модуля учасників MBA kmbs, який відбувся в США і Нідерландах.
art_02_small.png
18 черв. 2019 р., 16:18
Маленька компанія стає партнером глобальної корпорації — і виходить на новий рівень розвитку. Бізнес миттєво «перепаковує» рішення, підлаштовуючись під потреби клієнта. Все це стає можливим завдяки логіці відкритих систем. Що це таке і як стосується українського бізнесу?