• 01/ СТРАТЕГІЧНА АРХІТЕКТУРА



  • Формування ідеї та стратегії є ключовим для трансформаційних лідерів. Через розуміння сучасних стратегічних концептів у різних гравців з’являється можливість реалізовувати свої стратегічні ідеї.


  • [О. Саврук]

    СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ


    Комплексне ознайомлення із сучасними стратегічними та системними концептами. Формування стратегічної ідеї, візії, місії та цінностей за допомогою креативних рішень і лідерства. Природа відкритих і закритих систем, логіка їхнього розвитку та зміни. Погляд на стратегію з точки зору реалізації ідеї.


  • [Г. Саврук]

    БІЗНЕС-ЕКОСИСТЕМИ ТА VALUE NET


    Стратегії роботи в зовнішніх системах — екосистемах, кластерах. Принципи взаємодії в них та побудови правил гри. Ролі сильних і слабких гравців. Переосмислення конкуренції та кооперації. Нова природа партнерства.


  • [О. Саврук]

    ДИЗАЙН БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ


    Універсальні принципи налаштування організацій на логіку створення цінностей. Зміна ролей в організації. Бізнес-процеси стратегічного рівня. Моделювання бізнес-процесів верхнього рівня. Декомпозиція ідеї стратегічного рівня до процесів та ролей.


  • [В. Оксенюк]

    КЛАСТЕРИ


    Розуміння феномену кластерів як основи конкурентоспроможності бізнесу, регіону, країни. Методологія формування стратегії та ефективної участі стратегів. Переусвідомлення ролей бізнесу, освітніх інституцій і публічної влади в кластерах.


  • [Г. Саврук]

    ВІДКРИТІ БІЗНЕС-МОДЕЛІ


    Інновації у бізнес-моделях. Сприйняття управлінцями платформ, економіки спільного споживання та цифрових бізнес-моделей. Фундаментальні основи дизайну та інновацій з позиції відповідальних ролей у компанії.


READ
ABOUT
THIS

Ill_5-pomilok_437x437.jpg
27 черв. 2019 р., 09:15
Марина Стародубська - інтелектуальна керівнииця програм управлінського розвитку з репутаційного менеджменту в Києво-Могилянській бізнес-школі, партнерка-керівниця комунікаційної компанії TLFRD
Bez_nazvi-1.png
31 бер. 2020 р., 04:19
Співзасновник та керівний партнер компанії UDP Renewables Сергій Євтушенко поділився власним досвідом роботи у відкритій системі та ефективністю методології програми «Школа стратегічного архітектора» у Києво-Могилянській бізнес-школі (kmbs)
Bez_nazvi-2.png
9 бер. 2020 р., 04:09
Історія успіху компанії Intertop, що реалізувала свої задачі завдяки екосистемному підходу, трансформувала бізнес та змінила бізнес-модель, може бути показовою не тільки для фешн-проектів, а й для будь-якого підприємства, яке дивиться у майбутнє. Сьогодні управлінець вже не може мислити границями тільки своєї компанії чи компаній-партнерів. Потрібно включати до своєї системи інших гравців.