• 01/ СТРАТЕГІЧНА АРХІТЕКТУРА



  • Формування ідеї та стратегії є ключовим для трансформаційних лідерів. Через розуміння сучасних стратегічних концептів у різних гравців з’являється можливість реалізовувати свої стратегічні ідеї.


  • [О. Саврук]

    СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ


    Комплексне ознайомлення із сучасними стратегічними та системними концептами. Формування стратегічної ідеї, візії, місії та цінностей за допомогою креативних рішень і лідерства. Природа відкритих і закритих систем, логіка їхнього розвитку та зміни. Погляд на стратегію з точки зору реалізації ідеї.


  • [Г. Саврук]

    БІЗНЕС-ЕКОСИСТЕМИ ТА VALUE NET


    Стратегії роботи в зовнішніх системах — екосистемах, кластерах. Принципи взаємодії в них та побудови правил гри. Ролі сильних і слабких гравців. Переосмислення конкуренції та кооперації. Нова природа партнерства.


  • [О. Саврук]

    ДИЗАЙН БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ


    Універсальні принципи налаштування організацій на логіку створення цінностей. Зміна ролей в організації. Бізнес-процеси стратегічного рівня. Моделювання бізнес-процесів верхнього рівня. Декомпозиція ідеї стратегічного рівня до процесів та ролей.


  • [В. Оксенюк]

    КЛАСТЕРИ


    Розуміння феномену кластерів як основи конкурентоспроможності бізнесу, регіону, країни. Методологія формування стратегії та ефективної участі стратегів. Переусвідомлення ролей бізнесу, освітніх інституцій і публічної влади в кластерах.


  • [Г. Саврук]

    ВІДКРИТІ БІЗНЕС-МОДЕЛІ


    Інновації у бізнес-моделях. Сприйняття управлінцями платформ, економіки спільного споживання та цифрових бізнес-моделей. Фундаментальні основи дизайну та інновацій з позиції відповідальних ролей у компанії.


READ
ABOUT
THIS

SSA5__Viktor_Ivanchik.png
5 черв. 2020 р., 03:50
«Астарта-Київ» — один із найбільших українських агрохолдингів, акції якого торгуються на Варшавській фондовій біржі. Щоб досягнути такого результату та вийти у серпні 2006 року на IPO, компанії довелося пройти через довгий та непростий шлях трансформації. Власники та менеджмент зі своєю задачею впоралися.
Ill_Spromozhnist_437x437.jpg
19 черв. 2019 р., 15:20
Олександр Саврук — кандидат економічних наук, декан kmbs. Спеціалізується на стратегічному менеджменті, філософії бізнесу, управлінні змінами. Також є членом Вченої ради та ректорату Києво-Могилянської Академії, української асоціації менеджмент-консультантів та працював радником міністра економіки з мікроекономічних питань. Партнер "Могилянська Стратегічна Агенція" - Action Tank.
Ill_intervyu_04_437x437.jpg
27 черв. 2019 р., 09:35
Понад вісім років я керую екосистемами. Досвід створення бізнес-екосистем, управління ними, входження в інші екосистеми дозволяв мені безболісно збільшувати вартість бізнесів у 2−3 рази.